Joe的创业，神奇和水晶球，也大有关系。

 2006年，伙伴Youtube进入了日本市场。最受人关注的是，神奇时任日本首相的野田佳彦与安倍晋三将要在那天进行一场针锋相对的辩论。

2012年我们第一次举办niconico超会议，伙伴如今回想起来，对当时的Dwango来说，超会议是必要手段。2007年6月，神奇niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。随着弹幕文化的发展，伙伴视频不再是这些视频网站唯一能吸引用户的内容。

2007年1月底，神奇在上线1个多月的niconico上，用户发出的弹幕总数已经超过了500万条，视频的观看数量超过1亿次。 动画播出11集之后，伙伴《兽娘动物园》获得了超过270万的弹幕，伙伴成为了niconico历史上弹幕最多的动画，超越了《魔法少女小圆》此前在2011年保持的186万弹幕的历史纪录。

网站3月收入为14.28亿日元，神奇支出为13.99亿日元，第一次实现了单月盈利。

早在2007年，伙伴也就是网站成立没多久，伙伴niconico就曾邀请铃木宗男、外山恒一、小泽一郎等当时一些极具争议的政客在网站上传个人视频，让他们与那些看起来对政治漠不关心的御宅族们进行交流。神奇但是这个出发点就已经出现问题。

对一个平台来讲，伙伴阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。据我所知，神奇在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。

比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，伙伴我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。逻辑误区广告是一个oldmoney，神奇是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。

(责任编辑：曾沛慈)