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所以，再爆传统上的交易，我要为没卖掉的商品付钱，而且卖的越慢成本越高。这样我们就打破了当地贸易公司的垄断，猛料因为传统的贸易公司基本上都是在靠资金流，提供高利贷等方式赚钱。

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问题十：猛料B2B必须分类分级管理——“分类分级、特权特价、出力出钱、可进可退”第十个问题也是最重要的。

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在这四件事里：再爆“车”——需要有整车厂车辆的资源，再爆例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。还有，猛料充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。

(责任编辑：图木舒克市)