厂家有厂家的自尊，唐雎商家有商家的自尊，都要互相尊重。

中国的“漂亮50”基本上就是消费股，不辱所以前几天看了广发证券策略陈杰的报告，他直接用消费和家电的估值来做历史对比。甚至，使命从美国的教训中发现，高估值的代价就是长期消化。

无论在任何时间点，大牛人性都很难发生质的变化。记得在2013和2014年，唐雎你和大家一谈基本面，就是输在了起跑线。到了1972年的时候，不辱“漂亮50”的估值都到了所谓的市梦率。

2012年下半年到2015年上半年，使命创业板小股票的上涨让价值投资者无从应对。未来一旦通胀起来，大牛将成为刺破“漂亮50”的宏观因素。

唐雎造成他们下跌的最大原因还是过高的估值。

不辱关键还是看这个产品是2C还是2B的。然而对于大多数企业来说，使命不知道从哪里下手。

都想快速切入互联网，大牛因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭，大牛作为企业老板我难道不行?每天听了好多课，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己没啥关系但做生意终究要回归到商业本质，唐雎餐饮消费本质上是为了口腹之欲，唐雎网红餐厅骨子里仍是传统餐饮，“漂亮的外衣”确实能吸引顾客第一次消费，但不能指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲。

document.writeln('关注创业、不辱电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。 不过现在一些经营方式创新、使命营销手段前卫的网红餐厅的日子，现在似乎越来越不好过了。

(责任编辑：迈克尔杰克逊)